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“所有重要改变都是从理论开始的,只有站在真理的高度,大道在握,才能具备别样的眼光,看破重重虚幻的疑云迷雾,辨明真实的道路,明见未来,这就是高端人士求索的高瞻远瞩。

我们规模是小,企业还没上升到前五,但这并不妨碍王品能拥有自己独有的,别人都没有掌握,在全世界上也是最先进的理论观念。?

我最看好的是时间观。这里只举一点:把时间当成空间来认识,将时间分出长度/宽度/高度,就能通过压缩时间的宽度来取得更大的长度,从而确保时间高度;进而构建理论上的时间砖、时间柱和时间球,相同的总时间内,时间柱的可用空间是时间砖的3倍多,时间球的可用空间却能达到时间砖的15倍以上(还可以依此区别人才,能达到时间砖的人才是车载斗量,能达到时间柱的人才已是凤毛麟角,是公司要网络的重点,达到时间球的人才更是见所未见)。

新的时间观确立,就能带动新的时间运用方法的实行,比如就能定位时间点,设置时间键,进行前馈控制、反馈跟踪、无反馈快速追踪等等操作。?

我建议在王品的《程序文件》中专门开立一章时间管理程序,由我来亲自撰写,以阐明我们独到的理念并规范我们的时间制度。先在理论上站在高端,而且是我们独自占领的高峰,我们就能慢慢地攀爬上去(我要说明的是,在时间的阵地上,没有高峰,只有先机,高峰是人们习惯的说法。牢牢地占领住了先机,所有对手就都失去了争胜的资格)。”

“这就是寒心在《十二点改变》开篇所写的一段文字。”施彤说,“首先,我不希望大家忽略这段开头的几句,这几句对于我们这些未开窍的人来说,大都只把它们当成后文的引子,极易一掠而过。寒心岂是废话之人?犹其是引人入胜的开篇之作,他语重心长的这几句话,自然包含深意,我们最好能铭记在心。谁能在意,谁就受益。

“我们花费大把的时间在这里检讨,目的是什么?还不就是为了解读丁爷超乎寻常的手段,不要努力了半天,到了真宝就现在眼前,人人都触手可及时,却又被我们轻轻错过。丁爷之所以能超乎于我们之上,正是因为他能高瞻远瞩,而我们却不能拨开迷雾。在座都是双侣的高端人士,我们的求索在哪,谁站在了真理的高端?谁能手握大道?谁有了别样的眼光,能明见未来?寒心在这几句话中,三次提到高两次提到明,这就是三明人才中‘高明’人才的标尺呵。

“其次,我们也要重视寒心的建议,写入《程序文件》,能变高深的理论为浅显的作业程式,不仅是为了规范标准,更重要的是为了传承,为了持之以恒,这是时间管理推而广之的上佳做法。

“说完了开篇和结尾,我们接着再集中精力,解析寒心这段文字的中间部分,再回头看我们的《情何以刊》主编畔湖先生先前提到的那几句:

(深究起来又令人云里雾里,不知所云。什么‘时间有宽度,有高度,在长度,有中心点,有半径,有空间。时间是可以压缩的,可以拆分的,可以互补的,可以折叠的,可以往返来回’大家说说,有吗,我怎么就看不到?又不是蛋糕,又不的皮球,又不是变形金刚,又不是小桥。总之我是进入不了他的思维轨道的。)

“畔湖先生的讲法很有代表性,我们眼光不到,看不清这些问题:

01).何为时间的宽度

02).何为时间的高度

03).何为时间的长度

04).何为时间的中心

05).何为时间的半径

06).时间要如何压缩

07).时间要如何拆分

08).时间要如何互补

09).时间要如何折叠

10).时间要如何往返

11).时间要如何预存

12).时间要如何预支

13).时间要如何找回

14).时间要如何改变

15).如何认识时间砖

16).如何认识时间柱

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