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狄安娜服装有限公司内部的管理机制,不算的彻底的私营经济模式,也谈不上是公有制。更大程度上,应该是狄安娜借鉴了林棋的新创业系体系的激励制度,也就是给员工基本工资的基础上,职工自愿出资认购股权,可以成为股东,分享经营成长红利。而且,狄安娜的公司,并不去区分优秀员工或是普通员工,基本上,人人都可以成为公司的股东。

而公司在财务上,对股东一定程度透明,至少,有意购买股权的员工,会知道公司有多少资产、多少存货、多少债务,以及公司净资产规模和每股净资产,按照每股净资产的价格,提供认购的价格。

狄安娜公司的前景,虽然不如林棋成立的那些企业。但毫无疑问,目前公司发展的势头良好,每天公司大概能生产出几百套服装,全部都通过铁路,运输给了赵胜在中苏边境的芳林公司。

虽然,每套服装的利润并不是很高,只给狄安娜带来约10块钱人民币的净利润,随着公司的职工对于缝纫机等等机器越来越熟悉,生产效率不断提升,利润是能够迅速的扩大做大。

与此同时,狄安娜也是很有想法,并没有完全依靠中苏走私贸易,这种不健康的渠道出货。而是,开始在哈尔滨、大连、长春等地,成立了实体店,雇人销售工厂里面的生产出来的服装。

按照目前国内的服装门店的销售而言,服装店其实也是很赚钱的。在80年代末与国内的城市开一家服装店,一年赚几万甚至几十万,也并不是太难。以至于,后来中国的很多商业大佬,在转行做其他生意之前,至少有三分之一的人,一开始是从事服装行业的。

虽然,到后来服装行业竞争逐渐激烈,不少做服装积累了第一桶金的商人,大规模转型其他行业。

但一直到90年代为止,线下的服装店,都是非常好的生意。

狄安娜能够学会自主掌握销售渠道优势,倒是让林棋感觉到意外:“为什么要自己做自营门店?”

“这个,我是跟你学的。”狄安娜说道。

林棋看到狄安娜的书柜里面,有了一些中文图书《林棋说,我是这样做生意的》、《华人首富林棋的生意经》、《做生意应该学林棋》、《林棋传》……

林棋随便翻看几页面,立马就辩解:“这人说我说了这些话,但我没说!”

“但我觉得这些话挺有道理的。”狄安娜崇拜的说道,“原本以为,你仅仅是一个运气好的商人。但是,书里面介绍,你是自古至今赚钱速度最快的商人。即使很多话,不是你说的,也是人家总结你的经验,认为你会说这样的话。”

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