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章冬梅一声没吭,眼泪不断往下流,过了几天,我批评了罗援朝一顿,罗援朝表示自己会改正。章冬梅表示:因为自己是我介绍过来的,所以不敢和罗援朝对着干,否则别人会以为自己仗陈总的势。这就是我欣赏她的原因,能顾全大局,所以,不是非常优秀自律的部属,我不敢轻易带到新的公司。

新租了厂房后,pmc部搬到新厂房去了,一次,pmc的人打电话给我,罗援朝又把上司刘经理吼哭了。刘经理是个要强的人,以前我在办公室批评她时,她一生起气来,敢甩门就走,罗援朝能把她吼哭,看来非同一般。我了解一下情况,原来刘经理前几天安排了一件任务给罗援朝,罗援朝这人年纪大,电脑又不懂,杂七杂八的事没个计划,丢三拉四老忘,刘经理让文员每天给罗援朝的事务排好计划,但他旧习惯依然,那天刘经理就说了罗援朝几句,可能罗援朝那天心烦,对刘经理也吼起来,把刘经理当时吼得眼泪就下来了,上到我办公室还止不住眼泪。

表面上罗援朝是因为这件小事吼刘经理,实际上罗援朝虽然担当采购主管,但因为年龄大了50多岁,而且连电脑都不懂,自己光采购零件的事都没计划丢三拉四,外协的事则是刘经理亲自跟踪,弄得刘经理变成个跟单员一样,我决定招聘一个采购外协主管,全盘负责采购和外协,让刘经理能脱身出来,罗援朝则降下来,工作内容不变,议价的事继续由他议,但追料则安排文员去追,而且罗援朝继续享受副主管待遇。可罗援朝知道后非常生气,这次的事件只不过是个导火索而已。

罗援朝事后还递上一张辞职书给我,我没理会,刚好老板也去外地考察去了,过了几天,我估计大家气都消了,老板回来后,我把这个情况告诉老板,老板是个急性子,一听大怒,要把罗援朝炒掉,我知道老板又是一时冲动,不同意老板的决定,因为如果下一个接替罗援朝的人万一拿了回扣,老板又会后悔,因而抱怨刘经理。

不能炒罗援朝,但得重打三百大板,于是把罗援朝叫到老板办公室,责问他为何一而再,再而三吼完同事又吼直接上司,是不是下一步要吼总经理。罗援朝说了个理由:有人在他面前说刘经理想把他赶走,然后自己做采购,将来可以捞外快。我知道这家伙又在编造理由,明明是他自己这样想的,我说:“老罗,你这人采购东西不搞小动作我是知道的,这也是你最大的优点,也正是这个优点所以看重你。但是这几次,你做得实在太过份了,你心里的话还没说完,我来帮你把话说完吧,是不是有人还说,陈总支持刘经理,把罗援朝赶走,招过新的采购外协主管,将来臻河就被陈总和刘经理控制了,怎么玩都可以了。”

罗援朝说:“是”!

我说:“所以说你这人有时想事情有大脑没小脑,陈总要想拿回扣,就不会对食堂招标了,找一个自己的亲戚或家人来开,一个月至少可以赚上万,你多想想吧,你对章主管和刘经理吼,说明你内心深处总认为自己是老板的表哥,有一种特权思想,如果你是一个外聘的人,你绝对不敢这么嚣张!”

罗援朝否定自己有特权思想,但气焰明显弱了。臻总也警告他不可再犯这种事,否则,一定拿他开刀。我告诉他,对上司有什么意见可到总经理处汇报,但绝不可以在公众场合拍着桌子骂上司,否则,下次绝对炒鱿鱼。

后来新招了经理后,宿舍不够,子寒对宿舍进行了调整,发现报价工程师秦立章单独占了一间宿舍,要求他腾出来给部门经理住,秦立章不愿意,拒绝行政人资部的安排。我和马副总又做了秦立章一翻工作,才勉强把他说通。

新来的营销分经理贺菲,一次在部门内部会议上安排工作,要求报价要经过营销经理审阅,秦立章不同意贺菲的安排,和贺菲吵起来,而且,自己的任何事务不让贺菲插手,老板和马副总也站在秦立章这一边,我建议贺菲先不插手报价,将其他事务规范好,最后再来接手这一块。

我从上家公司和这家公司大大子寒的事情中发现,当一个改革者进入一家公司后,大家的眼光通常都会盯着他,所有的改革希望都寄托在新来的员工身上,一旦新来者犯了一点子寒的错,老员工就会拿新员工的错和自己来比较,以证明自己更厉害,这其实是一种自卑心理在作怪。改革好了,大家都有功劳,没改革好,都是新员工的错,自己没责任,但一旦要改到自己头上,那绝对通不过。而新来的员工,也会指责老员工不懂规范的管理,以证明自己更强,看来,两者都必须通过企业文化加以引导。

……

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