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(一)

凯文耸耸肩膀,说道:“戴尔公司已经有了成熟的供应链网络了,从芯片到机箱,你通过戴尔公司这个成熟的组织架构,对PC的质量和成本已经实现了完美把控,所以喽!与其重新走一遍,还不如跟你一起合作,双赢。”

供应链网络,双赢,这都是1986年这个时代的经济理论还没有涉及的范畴,不过这种新概念不复杂,很容易理解。

微微点点头,戴尔认真想了想,说道:“一个很重要的问题,凯文!雅达利崩溃刚刚过去不久,虽然任天堂现在势头不错,但是无论投资人还是供应商,对游戏机领域都是心有余悸,所以这个方面的合作,我的拍档们可能不太容易接受。”

凯文点点头,这一点他显然不可能会忽略的。

发生在1983年雅达利大崩溃,是美国电子游戏软硬件产业的拐点。

这家成立于1972年的公司,短短十年内就创造了一个从零到年市场份额32亿美元的市场奇迹,一个北美电子游戏产业帝国拔地而起。鼎鼎大名的乔布斯就是当年雅利达的第50号员工。

高速发展往往掩盖了大量问题,质量管理和成本控制的混乱,资本的狂欢和追逐,以及迅速成功且看不见对手的膨胀,对游戏机硬件故障和质量问题完全无视,而且每一次产品换代都是翻天覆地,完全不考虑前期产品连续性问题,新机适配新的游戏卡,粗暴而傲慢地伤害着忠实用户。

在软件方面,除了那款《吃豆精灵》之外,再没有什么能拿出手的经典游戏,到了1982年这一年,几千家软件公司开发了近万款游戏,即没有to B定位也没有to C定位,所有人都想在资本狂欢的时候捞一把然后一夜暴富,全都是充斥这to VC的自以为是。

就连电影业大佬华纳也按捺不住寂寞,它先是在二级市场斥巨资抢筹成为雅达利的股东,然后拍出2500万美元要求雅达利在两周之内根据ET外星人的版权制作一款游戏,并且在完全不进行市场调研的情况下,一次性制作400万份......

如同所有的疯狂故事的结尾那样,一地鸡毛。

1982年市场份额32亿美元的喧嚣和鼎沸,到1983年时已经是一片死寂,到了1985年末的统计结果,市场份额已经萎缩到1亿美元!

狂潮退去,骨骇遍地。

然而恰恰是这个三年的冰川期里,任天堂先是在1983年低调推出著名的FC红白机,然后1985年推出超级马里奥游戏,继而用排他性开发分成制度,抄了一个历史性的大底。

当1989年任天堂以一己之力将游戏市场推升到4亿美元的时候,大伤元气的全美资本仍然对雅达利大崩溃心有余悸,而整个北美残存的软硬件产业链成员,已经被任天堂以精心设计的制度捆绑在战车上,再没有任何人能撼动任天堂的江湖地位!

当然了,后来美国资本家通过广场协议干挺了日本,成了日本的控股股东,那是另一个层面的事了。

“这个电子游戏机项目,前三年不用你实际投资,给你可以选择行权的20%期权,需要你这边组建硬件采购和品控团队。任天堂那边让专门的律师团队谈游戏版权共享,谈不拢的话也无所谓,软件方面点石来做几个。”凯文轻描淡写地说道。

戴尔犹豫了一下,说道:“按照你提供的方案进行硬件采购和品控,这肯定没问题,其实也不用三年,只要短期内能够看到希望,而且别太冒进,我的拍档那边工作我来做!”

毕竟刚刚凯尔的表态,是一年内投进来戴尔公司6000万美元,然后脑力秀节目带动的电视购物项目,戴尔公司就是坐顺风车跟着分钱而已。

第三个项目戴尔公司倒是可以在硬件采购和品控环节展示优势,并且凯文还给了三年的风险缓冲期......

凯文看着戴尔说道:“从美国底层民众,到墨西哥和南美城市普通家庭,未来还能面向比如说中国这样的发展中国家,虽然产品比较简陋和廉价,但是作为PC的过渡性产品,应该能有差不多十年左右的产品生命周期。”

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