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八三年十二月,aiwa的随身听正式进入中国内地,这也宣告了被平原厂的“雷霆”单放机垄断了一年多的市场格局发生了逆转,而众多小厂子加入竞争,也使得单放机市场从一家独大变成了群雄逐鹿。
不过在aiwa随身听隆重上市的第一天,就出了些岔子。
为了进行宣传活动,aiwa公司不惜工本地投入大量资金来打通媒体通道,在各种平面媒体上面“爱华”随身体的宣传广告,特别着重突出了“爱华”两个字,希望通过利用中国人的爱国热情,引发销售热潮。
当天的几大报纸上面都以醒目的标题报道了这一件事情,同时也隆重地介绍了随身听市场的国内国外两大生产商,平原厂和aiwa公司。
这种介绍本来也是无可厚非的,但是不知道出于何种原因,所有的媒体不约而同地将两家公司的背景做了一番对比。一家是国内军工企业进行转制的产物,另一家是索尼公司支持下的老牌儿小电子制造商。
而好死不死的,当时正值南京大屠杀的纪念日,同版的报纸和杂志多数都在介绍有关南京大屠杀的情况,在这种大环境下,突出地宣传一中一日两家同行,就有些耐人寻味了。尤其是在作者重点指出了“爱华”这个牌子实际上是aiwa的音译,而非有什么特殊的含义之后,大家的心里面就有些取舍了。
“我还以为是国产的,原来也是小鬼子的东西——”很多人都这么评论道。
等到aiwa公司的高层发现问题以后,找到媒体紧急磋商,责怪他们为何把他们的广告与南京大屠杀联系到一起的时候,对方很不耐烦地驳斥说,“明明是你们没有选好日子嘛,你们早点儿也好。迟点儿也罢,为什么偏偏要挑这么个日子?你们又不是不知道我们中国人一向是牢记历史放眼未来的,在这么一个敏感时刻,你们还非要起一个容易造成误解地中文名字来推广产品,这不是找骂吗?”
日本人顿时没了话说,结果经这么一闹。又被某些小报给曝光出来,“爱华”事件炒得沸沸扬扬,商场里面的销量自然不会好。
而作为国人,既然不是没有别的选择,又怎么会选这种假冒的爱国产品?省得走到街上被大家指指点点,面子上就难堪了。
日本人讨了个无趣,顿时也学乖了,于是弃“爱华”的牌子不用,直接用上aiwa的英文名字作为商标,这倒省了不少地麻烦。同时为了与平原厂抢夺市场,他们在珠三角和长三角一带扶持了十几个小厂家,通过为他们提供低端产品生产线和原料,生产出一些质量较低的小品牌来同平原厂争夺下游市场。
与此同时,索尼公司的walkman随身听也悍然杀入国内市场,专门针对高端用户开发了纯金属外壳的几款漂亮随身听,不但在外形上设计独特颇为时尚。就是内在音质的改进上也取得了很大的突破,实力确实不容小觑。
在对方高低端产品的同时倾轧之下,平原厂的新增订单受到了很大的影响,预计明年的销量只能达到今年全年地百分之七十左右,盈利水平也有略微下降。
但是平原厂的录放一体机生产成本较低,这是一个较大的优势,虽然质量上无法与索尼的walkman随身听相提并论,可是打发小孩子娱乐总是胜任有余,这一部分的利润增长点足以弥补单放机市场的萎缩。
不过这一次的事情也给平原厂上上下下都敲了一回警钟,让他们意识到。没有什么资本是可以用来吃到老地,越是高额的利润,就越意味着盈利周期越短,即便是在以后,也不可能将全部希望都压在一门生意上,这样做是非常危险的。
为此平原厂的高层和中层管理人员还特意开了一个研讨会,专门就这一次的事情做了经验总结,大家统一了思想,认为平原厂的出路不是单一的,而是要开拓进取。不断地寻找新的项目来确保盈利空间。
范无病听范亨聊起这件事的时候评论道,“主题思想肯定是正确的,做小家电肯定是赚钱地,最重要的不是能做到多大,而是要常变常新。死守着一条路只能是一条死路!虽然平原厂能够提出这样的思路比较难得。但是只停留在纸面上的话,终究是一场空。”
范亨点头回答道。“我们领导班子基本上统一了思想,要单独设立市场部,专门研究市场需求,为领导层决策提供建议,同时也在各地设立观察员,用来搜集各种不同寻常的商业动态,把有用信息反馈回来。”
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